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    容量:200毫升
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    保存期限:12天〈係指冷藏未開封前〉
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    保存條件:冷藏7℃以下,若離開此冷藏環境,保存期限將會縮短。本產品若經加溫後應迅速飲用完畢。
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從混蛋到“滾蛋”,Uber創始人卡拉尼克是怎麼作死的?|界面新聞 · JMedia

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正和島 · 2017/06/15 21:26評論(0) 收藏(6) 4.2W字體:宋

Uber 創投有意思

Uber創始人卡拉尼克要離開Uber。

這傢估值700億美元的公司,在今年一連串負面新聞的轟炸之下,似乎已經到瞭土崩瓦解的邊緣。而罪魁禍首是卡拉尼克塑造的狼性企業文化。

如今,卡拉尼克長期休假,Uber意欲重塑企業文化。甚至連Uber的員工都說, Uber 2.0要開始瞭。

Uber重啟會像預想的那麼順利嗎?如同卡拉尼克的歸期,一切未知。

編 輯 | 亦萱

來 源 | 正和島(ID:zhenghedao)

美國時間6月11日,星期日,Uber董事會在洛杉磯召開瞭一次特別會議。這次會議結束後,該公司迎來瞭高層的大震蕩。

Uber創始人兼CEO卡拉尼克休假瞭,歸期未知;公司 二把手 商業副總裁埃米爾 邁克爾因為董事會壓力離職瞭。

事實是,今年以來,Uber已有數十位高管離職,包括CFO、COO,沒想到這麼快,連CEO 也要 離開 瞭!

伴隨著卡拉尼克的離開,延續數月的Uber危機貌似告一段落瞭。

自2009年創辦以來,Uber一直被視作敢於顛覆傳統、挑戰權威的創新者,並迅速發展為全球最大的共享出行平臺,成為全球估值最高的初創科技公司。很長一段時間,人們關註的是,它與傳統行業之間產生的沖突。直到今年,一連串的負面事件爆出,層層發酵,迫使創始人不得不選擇離開,以平息態勢。

01

多米諾骨牌坍塌

Uber多米諾骨牌的坍塌始於今年年初。

1月份,美國總統特朗普針對七個穆斯林為主的國傢頒佈禁令,引發紐約市出租車司機在肯尼迪國際機場大罷工。輿論齊心協力共懟特朗普的大背景下,Uber卻宣佈自傢會繼續提供機場接送服務。隨即社交媒體上展開瞭轟轟烈烈的 Delete Uber 活動,那一周末Uber的出行量銳減10%。據說有超過20萬用戶刪除Uber的應用。

2月份,一位前Uber女性工程師Susan Fowler公開發文,抨擊自己在Uber受到的性騷擾,以及Uber對此視而不見甚至反過來稱她為 一個麻煩 。Susan以自己為例,描述瞭這傢科技公司內部的等級劃分、勾心鬥角和性別歧視等惡劣氛圍。博文引起社交網絡一場風暴,迫使Uber CEO卡拉尼克請來前美國司法部長小埃裡克 霍爾德展開調查。

同月月底,谷歌旗下的無人駕駛汽車公司Waymo,一紙訴狀把Uber告上法庭,宣稱:谷歌前高管Anthony Levandowski在離職谷歌前竊取瞭公司的機密技術信息,成立瞭自己的無人駕駛Startup,並把這傢Startup賣給瞭Uber。就是說,Uber使用瞭從谷歌非法獲得的技術資料,研發無人駕駛技術。

3月份,有媒體爆出:Uber的內部秘密工具Greyball已經幫助Uber在政府調查人員面前,玩瞭數年的 貓和老鼠 遊戲。這本是公司研發出的阻止不良乘客的工具,後來 基因突變 ,被用於阻止監管機構對Uber的調查。此事被捅開後,司法部已經立案調查。

6月份,Uber 解雇瞭亞洲業務副總裁埃裡克 亞歷山大,他向卡拉尼克等人捏造瞭強奸案受害女性的醫療記錄 ,認為這起強奸案是由 Uber 競爭對手捏造的。亞歷山大是今年被解雇的數十位高管之一。

而在6月初,倫敦發生恐怖襲擊,人群疏散時候,Uber采用瞭 峰值加價 策略,已經引起公憤,被指責為趁火打劫。

這種境況,Uber並不是第一次面對。早幾年,Uber 已經爆發過幾次公關危機。

2013 年,美國東海岸遭遇暴風雪,Uber 的動態加價系統遭到用戶抨擊,但卡拉尼克卻用一些術語回應用戶的批評,認為自己的做法符合經濟學規律。

2014 年,印度一名 Uber 司機強奸瞭乘客,一些人公開批評 Uber 在確保乘客的安全方面做得不夠。這起事件發生後,德裡政府在本地區禁止瞭 Uber 服務,但公司之後恢復瞭經營。

這些危機都沒給 Uber 帶來實質性傷害。因為這一時期,Uber處在上升期,外界關註點在於,Uber火箭般的發展速度,融資數額屢創新高,估值突破天際,業務量的增速,這些現象讓大傢有意無意忽視瞭那些負面消息。

畢竟,企業在成長期,經濟發展是第一要位。

但是當經濟發展的上升周期一過,內在的問題開始浮出水面,以前被忽視的問題,開始反噬之前已經取得的成就。

02

成也蕭何敗也蕭何

Uber走到今天,陷入當下的困境,罪魁禍首在於這傢公司的企業文化,就是卡拉尼克最為推崇的狼性文化: 不惜一切代價爭取勝利 。

在Susan發文事件後,《紐約時報》通過明察暗訪,曾寫出一篇分析Uber文化的文章。其中著重指出:Uber各區域公司都有很大的自主性,隻要能取得快速增長和營收,很多決定不需要總公司監督。

這種以結果為導向的風格,讓公司內部弦繃得很緊,員工爾虞我詐, 利用各種手段 完成績效。Susan博客寫道: 每個經理都在和同事競爭、試圖取代直系上司。這些經理並沒有隱藏自己行為,甚至在會議上吹噓所做的事情。

公司內部壓力大,緩解壓力的方式也很 奔放 。《紐約時報》報道稱,2015年Uber在拉斯維加斯舉行全員大會,結果員工們喝酒、賭博甚至吸食可卡因,一位主管性騷擾數名女員工。

內部的不擇手段競爭、以結果為唯一導向的高壓企業文化,讓Uber如願以償獲得瞭奇跡般高增長高營收高估值, Uber 成功進入七十多個國傢,並成為估值最高的非上市公司,被譽為傳統經濟最兇猛的顛覆者。但這種文化也像一把雙刃劍給它埋下多根導火線,在時機成熟時,就會引火燒身。這個 時機 ,就是Uber增速到瞭瓶頸、遲遲看不到盈利和IPO希望時,在今年年初以一場對新總統的抗議為起點,拉開瞭帷幕。

對於Uber企業文化的養成,創始人卡拉尼克難辭其咎。

增長高於一切 ,這是卡拉尼克的信條,他對其他事情都漠不關心,無論事關道德法律,還是危及公司形象。

為瞭保住高業績高管,即便女員工遭受性騷擾都可以置之不理的情況在Uber發生,以及在和Uber司機爭執中,他缺乏同情心的言論,都沒有人感到意外。因為卡拉尼克和他創建的Uber就是這樣的。

我意識到一些人形容我是個混蛋。我願意承認自己不完美,也承認Uber這傢公司不完美。而且和每個人一樣,我和Uber都做過一些錯事。但是在Uber,我們都願意努力地從錯誤中學習和成長。 這樣的言論,卡拉尼克不止一次發表,這讓他看起來真性情又具備瞭把公司帶向成功道路的特質。

但是顯然,現在市場已經不願意接受這種蒼白無力的道歉。這位 需要成長 的老男孩開始要為自己既往的所作所為承擔後果。他和他一手創建的Uber必須要在實踐中真正去成長。

這一切,要從審視企業文化開始。頂級管理和咨詢公司 A.T. Kearney 主管邁卡 阿爾珀恩說: 在我看來,他們需要的不隻是一種文化上的改變,而是要從頭開始創建一套全新的文化。

03

卡拉尼克離開能挽救Uber嗎?

卡拉尼克真的離開瞭嗎?

實際並不簡單。Uber 的股份采用的是雙層A/B 股架構,董事會9人中7人擁有超級投票權,包括卡拉尼克、他的聯合創始人和好朋友蓋瑞特 坎普 (Garrett Camp)、著名矽谷風險投資人比爾 格雷 (Bill Gurley) 等。也就是說,如果卡拉尼克的盟友和他行動一致,他便能夠繼續保持對公司的實際控制,無論休不休假。

形成今天這種局面,不論對卡拉尼克,還是董事會,都是艱難的決定。但是也反映出這傢公司真正開始痛定思痛,尋求解決危機的辦法。

或許Uber將開啟一段 去卡拉尼克 的時代,無論卡拉尼克願不願意、何時回歸,他手中的公司掌管權力是必要遭到分散和削弱的,Uber不會再是他一個人的天下,草莽時代也該結束,進入企業發展的另一個階段瞭。

對於Uber來說,創始人的離開,或許是這傢公司新階段的開啟的標志。不管怎樣,當下是Uber重塑企業文化和形象的重要契機。

對於這傢全球估值最高的 獨角獸 初創科技公司來說,這也許是一件好事。這樣的改變或許並不算晚,畢竟Uber在全球近70個國傢的共享出行領域依然占據著主導性的市場地位。

資料來源:

創始人請長假 Uber的危機就能解除嗎?(騰訊科技)

Uber高層大震蕩!CEO休假,二把手離職,多米諾骨牌被推翻 (矽谷密探)

Uber CEO卡拉尼克無限期休假,醜聞纏身的公司開始重啟 (36氪)

Uber危機:創始人卡拉尼克宣佈無限期休假(界面)

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