我是一個特別不喜歡出門逛街的宅女,我出門不是上班就是偶爾跟朋友聚個餐這樣1819624459.gif

所以我特別不喜歡出門,連去超商買個零食我都覺得懶~~~

小時候也都是回到家回到房間看自己的書,吃個飯也馬上就躲回去房間米滷蛋30

而現在因為出門在外工作的關係,生活只好自己自理,不能再靠父母了

現在在宿舍裡也是都不出門,所以我買吃的、用的都是網購,因為我懶~~~米滷蛋134

之前買到了一個叫做【Tea Tonic澳洲花草茶】巧克力紅茶茶包組20袋(有咖啡因)

整個吃了心情好到一個步行,真的非常好吃

隔天去上班跟同事們說快點訂【Tea Tonic澳洲花草茶】巧克力紅茶茶包組20袋(有咖啡因)真的很好吃

結果大家的評價都好到不行呢~~~

這次我就來介紹一下在網路上買的【Tea Tonic澳洲花草茶】巧克力紅茶茶包組20袋(有咖啡因)吧!!1819624459.gif



【Tea Tonic澳洲花草茶】巧克力紅茶茶包組20袋(有咖啡因)真的太好吃了~~~

同事們還開團買了好多呢! 還上網找了價格比較優惠的

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  • Tea Tonic巧克力紅茶茶包組
    容量;2gx20袋
    產地;澳洲
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【Tea Tonic澳洲花草茶】巧克力紅茶茶包組20袋(有咖啡因)

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html模版新零售視角下的夫妻店:阿裡or京東的螞蟻雄兵?
國傢統計局數據顯示,2016年我國社會消費品零售總額的84.5%在線下,線上僅為15.5%,線下仍為國內零售業的主要渠道,尤其是遍佈全國的中小便利店。今年以來,便利店一直長居新零售話題榜前列。


文/全景網《WE言堂》專欄特約 終端雜談

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原標題:《“新零售”破局傳統零售的增長瓶頸》

國傢統計局數據顯示,2016年我國社會消費品零售總額的84.5%在線下,線上僅為15.5%,線下仍為國內零售業的主要渠道,尤其是遍佈全國的中小便利店。今年以來,便利店一直長居新零售話題榜前列。

所謂新零售,核心是零售與互聯網技術的融合、互補、深化;出發點是提高零售銷售效率和品質,產品增值,創造額外價值。

以手機為代表的3C領域,新零售概念的滲透程度似乎並沒那麼高,主要由於現有成熟體系下,渠道商與零售商尚未發現新零售的巨大增值點,與相應的成本做對比,目前尚不劃算。另外,早在兩年前新零售概念尚未提出的時候,渠道與零售體系就已經加大挖掘增值服務的力度,如以分期付及手機保險等業務,且效益已經顯現。

傳統的渠道模式下,品牌商為瞭將商品賣到三到六線地區,需要經過四到五個層級的經銷、分銷商,才能到達終端的中小門店,造成商品流通成本高昂,導致中小門店不賺錢,商品價格也較高;流通環節多帶來效率低下,商品周轉速度慢;渠道的復雜性導致假貨、山寨貨橫行,最終受害的是品牌商和消費者。

阿裡和京東都打上瞭新零售的主意:京東計劃收編百萬便利店,阿裡積極佈局零售店整合。正在給零售行業帶來新的變局,下面針對二者的模式進行分析。

京東“新通路”:構建新型零售體系,依托於互聯網技術與大數據



2015年12月16日京東新通路事業部正式成立。

京東新通路,首先減少流通環節,大幅降低中間流通成本;其次提升效率,廠商的商品周轉速度加快;再次京東的品牌直供模式,能夠保障商品的品質,杜絕假貨、山寨商品等問題。

1、盈利模式

一是商品差價收益。京東新通路以自營為主,其前端平臺——掌櫃寶APP上商品都為自營。貨源則是與廠傢直接合作。

二是現金流收益。夫妻店等的進貨為現金交易提貨,供應端則有付款賬期。因此,銷售效率如果很高,貨款在京東賬上的“停留”時間會很長,這將創造現金流收益。

三是廣告和數據收益。相關業務目前還未展開,估計是以服務費的形式展開,廣告應是現有的成熟方案。

2、成本構成

“新通路”的主要成本為地推成本、倉配成本,掌櫃寶APP的維護和開發。以地推成本為例,主要為地推人員的成本支出。相比於其他B2B平臺以合夥人方式發展地推體系,京東所有地推人員都為招募員工,京東支付薪水及社保。“地勤小哥”的收益構成則為底薪加傭金。京東新通路稱地勤小哥為區域招聘,每人覆蓋300-400傢門店。除瞭開拓夫妻店資源,還負責對夫妻店進貨培訓、傳遞促銷信息、指導選品終端陳列,以及巡店職責等。

3、供應端政策

京東新通路與廠傢直接合作。理論上,商品銷售數量、京東商城適合夫妻店銷售的快消品等,都可以納入京東新通路銷售。但價格體系不同,京東“新通路”針對夫妻店等的供貨價格更有優勢。掌櫃寶的用戶需要營業執照作為註冊資質,這樣做的價值在於幫助品牌廠商管理貨品去向,避免分銷體系竄貨,擾推薦亂市場。

4、夫妻店端政策

在夫妻店等中小店側,京東新通路目前的政策是,最低進貨量的要求門檻低。促銷活動期間滿99元就免運費,不到99元,夫妻店等需要支付5元配送費用。目前,夫妻店的補貨節奏一般是幾天一次或一周一次。在幫助夫妻店銷售層面,京東新通路目前的操作,一是配合小店促銷活動,比如店慶;二是提供海報、終端物料,部分起到聚流價值;三是通過地勤做終端陳列指導,促銷、選品指導等。

阿裡零售通:助力夫妻老婆店成為新零售的“螞蟻雄兵”



小區居民通過手機淘寶,向加入“零售通”的便利店、超市、小賣部購買日用百貨,將可享受送貨上門服務。零售通還與支付寶等業務合作,逐步在社區零售店推出傢政服務下單、出行訂票、水電煤繳費、收寄快遞乃至醫療掛號等全套生活服務。

商品層面,“零售通”將根據商店需要,對平臺的商品分層定位和管理,帶給小店更多的核心貨源。

物流層面,“零售通”將以區域倉+城市倉+城市配的方式靈活配送,為零售店提供一站式的全新收獲體驗。

拍檔層面,“零售通”開區初期重視“人”的作用,當前優先分層運營,制定相應的工作定位,給予相應權益。

阿裡“零售通”將快消品牌和經銷商與小店進行連接,為零售店提供瞭優選商品組合的平臺,帶來瞭穩定且質量可靠的貨源,也為企業和經銷商提供穩定的分銷小店,並補充物流服務。

零售通提供給小店店主最大的增值點便是改變商品結構,貨架資源是有限的,幫零售店導入新的商品,提供品質保障,降低運作成本,也是零售通業務增長的最大驅動力。

零售通主要策略點:一是在商品結構上,從源頭好貨的長尾商品切入快消品;二是從純平臺形式到建立自己的倉配體系,提供確定性的服務;三是首先服務好幾個主要省份,提高整體的采購體驗。

2016年12月26日,啟動近一年的零售通項目:當月動銷商店數量突破10萬傢,達到81%的增速。

雜談群友及讀者們如有需要,我們可對手機行業新零售做專題研究,需要嗎?

(本文來源微信公眾號:終端雜談)





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