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商品訊息描述:
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成分:生羊乳60%以上,乳脂肪1.5%以上,非脂肪乳固形物4.0%以上,品質符合國家標準CNS3057
容量:200毫升
有效日期:如押印
保存期限:12天〈係指冷藏未開封前〉
殺菌條件:113±2℃,3~5秒
保存條件:冷藏7℃以下,若離開此冷藏環境,保存期限將會縮短。本產品若經加溫後應迅速飲用完畢。
※本包裝容器僅使用一次為顧及環保飲用後請將空瓶置入保溫盒集體銷毀或交由玻璃回收業者回收銷毀
※部分乳源嚴選自全台優質、純淨、無汙染牧場
※營養標示所標示之糖為乳品本身之乳醣,請安心飲用。
※瓶身有乳固形物浮於表面為正常現象,請先搖勻再開瓶飲用,口感更佳,更健康!
※本產品已投保新安東產物保險5000萬產品責任險。
※本產品含有羊乳,過敏者請適度飲用
牧場:初鹿健康牧場
地址:台東縣卑南鄉賓朗村27鄰改良場76號
工廠登記證:64006876
製造廠通過ISO 22000及HACCP國際品質雙重認證
食品業者登錄字號:F-184822655-00000-3
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正和島 · 2017/06/15 21:26評論(0) 收藏(6) 4.2W字體:宋
Uber 創投有意思
Uber創始人卡拉尼克要離開Uber。
這傢估值700億美元的公司,在今年一連串負面新聞的轟炸之下,似乎已經到瞭土崩瓦解的邊緣。而罪魁禍首是卡拉尼克塑造的狼性企業文化。
如今,卡拉尼克長期休假,Uber意欲重塑企業文化。甚至連Uber的員工都說, Uber 2.0要開始瞭。
Uber重啟會像預想的那麼順利嗎?如同卡拉尼克的歸期,一切未知。
編 輯 | 亦萱
來 源 | 正和島(ID:zhenghedao)
美國時間6月11日,星期日,Uber董事會在洛杉磯召開瞭一次特別會議。這次會議結束後,該公司迎來瞭高層的大震蕩。
Uber創始人兼CEO卡拉尼克休假瞭,歸期未知;公司 二把手 商業副總裁埃米爾 邁克爾因為董事會壓力離職瞭。
事實是,今年以來,Uber已有數十位高管離職,包括CFO、COO,沒想到這麼快,連CEO 也要 離開 瞭!
伴隨著卡拉尼克的離開,延續數月的Uber危機貌似告一段落瞭。
自2009年創辦以來,Uber一直被視作敢於顛覆傳統、挑戰權威的創新者,並迅速發展為全球最大的共享出行平臺,成為全球估值最高的初創科技公司。很長一段時間,人們關註的是,它與傳統行業之間產生的沖突。直到今年,一連串的負面事件爆出,層層發酵,迫使創始人不得不選擇離開,以平息態勢。
01
多米諾骨牌坍塌
Uber多米諾骨牌的坍塌始於今年年初。
1月份,美國總統特朗普針對七個穆斯林為主的國傢頒佈禁令,引發紐約市出租車司機在肯尼迪國際機場大罷工。輿論齊心協力共懟特朗普的大背景下,Uber卻宣佈自傢會繼續提供機場接送服務。隨即社交媒體上展開瞭轟轟烈烈的 Delete Uber 活動,那一周末Uber的出行量銳減10%。據說有超過20萬用戶刪除Uber的應用。
2月份,一位前Uber女性工程師Susan Fowler公開發文,抨擊自己在Uber受到的性騷擾,以及Uber對此視而不見甚至反過來稱她為 一個麻煩 。Susan以自己為例,描述瞭這傢科技公司內部的等級劃分、勾心鬥角和性別歧視等惡劣氛圍。博文引起社交網絡一場風暴,迫使Uber CEO卡拉尼克請來前美國司法部長小埃裡克 霍爾德展開調查。
同月月底,谷歌旗下的無人駕駛汽車公司Waymo,一紙訴狀把Uber告上法庭,宣稱:谷歌前高管Anthony Levandowski在離職谷歌前竊取瞭公司的機密技術信息,成立瞭自己的無人駕駛Startup,並把這傢Startup賣給瞭Uber。就是說,Uber使用瞭從谷歌非法獲得的技術資料,研發無人駕駛技術。
3月份,有媒體爆出:Uber的內部秘密工具Greyball已經幫助Uber在政府調查人員面前,玩瞭數年的 貓和老鼠 遊戲。這本是公司研發出的阻止不良乘客的工具,後來 基因突變 ,被用於阻止監管機構對Uber的調查。此事被捅開後,司法部已經立案調查。
6月份,Uber 解雇瞭亞洲業務副總裁埃裡克 亞歷山大,他向卡拉尼克等人捏造瞭強奸案受害女性的醫療記錄 ,認為這起強奸案是由 Uber 競爭對手捏造的。亞歷山大是今年被解雇的數十位高管之一。
而在6月初,倫敦發生恐怖襲擊,人群疏散時候,Uber采用瞭 峰值加價 策略,已經引起公憤,被指責為趁火打劫。
這種境況,Uber並不是第一次面對。早幾年,Uber 已經爆發過幾次公關危機。
2013 年,美國東海岸遭遇暴風雪,Uber 的動態加價系統遭到用戶抨擊,但卡拉尼克卻用一些術語回應用戶的批評,認為自己的做法符合經濟學規律。
2014 年,印度一名 Uber 司機強奸瞭乘客,一些人公開批評 Uber 在確保乘客的安全方面做得不夠。這起事件發生後,德裡政府在本地區禁止瞭 Uber 服務,但公司之後恢復瞭經營。
這些危機都沒給 Uber 帶來實質性傷害。因為這一時期,Uber處在上升期,外界關註點在於,Uber火箭般的發展速度,融資數額屢創新高,估值突破天際,業務量的增速,這些現象讓大傢有意無意忽視瞭那些負面消息。
畢竟,企業在成長期,經濟發展是第一要位。
但是當經濟發展的上升周期一過,內在的問題開始浮出水面,以前被忽視的問題,開始反噬之前已經取得的成就。
02
成也蕭何敗也蕭何
Uber走到今天,陷入當下的困境,罪魁禍首在於這傢公司的企業文化,就是卡拉尼克最為推崇的狼性文化: 不惜一切代價爭取勝利 。
在Susan發文事件後,《紐約時報》通過明察暗訪,曾寫出一篇分析Uber文化的文章。其中著重指出:Uber各區域公司都有很大的自主性,隻要能取得快速增長和營收,很多決定不需要總公司監督。
這種以結果為導向的風格,讓公司內部弦繃得很緊,員工爾虞我詐, 利用各種手段 完成績效。Susan博客寫道: 每個經理都在和同事競爭、試圖取代直系上司。這些經理並沒有隱藏自己行為,甚至在會議上吹噓所做的事情。
公司內部壓力大,緩解壓力的方式也很 奔放 。《紐約時報》報道稱,2015年Uber在拉斯維加斯舉行全員大會,結果員工們喝酒、賭博甚至吸食可卡因,一位主管性騷擾數名女員工。
內部的不擇手段競爭、以結果為唯一導向的高壓企業文化,讓Uber如願以償獲得瞭奇跡般高增長高營收高估值, Uber 成功進入七十多個國傢,並成為估值最高的非上市公司,被譽為傳統經濟最兇猛的顛覆者。但這種文化也像一把雙刃劍給它埋下多根導火線,在時機成熟時,就會引火燒身。這個 時機 ,就是Uber增速到瞭瓶頸、遲遲看不到盈利和IPO希望時,在今年年初以一場對新總統的抗議為起點,拉開瞭帷幕。
對於Uber企業文化的養成,創始人卡拉尼克難辭其咎。
增長高於一切 ,這是卡拉尼克的信條,他對其他事情都漠不關心,無論事關道德法律,還是危及公司形象。
為瞭保住高業績高管,即便女員工遭受性騷擾都可以置之不理的情況在Uber發生,以及在和Uber司機爭執中,他缺乏同情心的言論,都沒有人感到意外。因為卡拉尼克和他創建的Uber就是這樣的。
我意識到一些人形容我是個混蛋。我願意承認自己不完美,也承認Uber這傢公司不完美。而且和每個人一樣,我和Uber都做過一些錯事。但是在Uber,我們都願意努力地從錯誤中學習和成長。 這樣的言論,卡拉尼克不止一次發表,這讓他看起來真性情又具備瞭把公司帶向成功道路的特質。
但是顯然,現在市場已經不願意接受這種蒼白無力的道歉。這位 需要成長 的老男孩開始要為自己既往的所作所為承擔後果。他和他一手創建的Uber必須要在實踐中真正去成長。
這一切,要從審視企業文化開始。頂級管理和咨詢公司 A.T. Kearney 主管邁卡 阿爾珀恩說: 在我看來,他們需要的不隻是一種文化上的改變,而是要從頭開始創建一套全新的文化。
03
卡拉尼克離開能挽救Uber嗎?
卡拉尼克真的離開瞭嗎?
實際並不簡單。Uber 的股份采用的是雙層A/B 股架構,董事會9人中7人擁有超級投票權,包括卡拉尼克、他的聯合創始人和好朋友蓋瑞特 坎普 (Garrett Camp)、著名矽谷風險投資人比爾 格雷 (Bill Gurley) 等。也就是說,如果卡拉尼克的盟友和他行動一致,他便能夠繼續保持對公司的實際控制,無論休不休假。
形成今天這種局面,不論對卡拉尼克,還是董事會,都是艱難的決定。但是也反映出這傢公司真正開始痛定思痛,尋求解決危機的辦法。
或許Uber將開啟一段 去卡拉尼克 的時代,無論卡拉尼克願不願意、何時回歸,他手中的公司掌管權力是必要遭到分散和削弱的,Uber不會再是他一個人的天下,草莽時代也該結束,進入企業發展的另一個階段瞭。
對於Uber來說,創始人的離開,或許是這傢公司新階段的開啟的標志。不管怎樣,當下是Uber重塑企業文化和形象的重要契機。
對於這傢全球估值最高的 獨角獸 初創科技公司來說,這也許是一件好事。這樣的改變或許並不算晚,畢竟Uber在全球近70個國傢的共享出行領域依然占據著主導性的市場地位。
資料來源:
創始人請長假 Uber的危機就能解除嗎?(騰訊科技)
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